Effektivisering

Kva vi gjer:

Vi hjelper produksjonsbedrifter med å bli mer lønnsomme, effektive og konkurransedyktige – uten å gå på kompromiss med kvalitet eller miljø. Med over 25 års erfaring fra tung industri, maritim sektor og mekanisk produksjon, leverer vi målbare forbedringer.

Å effektivisere inneber å eliminere unødvendige aktivitetar og bruke dei innsparte ressursane på å skape kvalitet for kunden - til ein lågare pris. For norske bedrifter handler dette om å tilpasse og ta i bruk ny teknologi effektivt.

Slik kan ein oppnå viktige fortrinn framfor konkurrentane. Kundane vel gjerne leverandørar som framstår som effektive og fleksible, og tilsette ser på slike arbeidsgjevarar som framtidsretta og attraktive. Er ein tidlig ute blir investeringane meir lønsame fordi ein får eit solid fortrinn framfor konkurrentane

Tenester: 

  • Lean-implementering og prosessforbedring Reduser sløsing, forbedre flyt og øk produktiv tid.

  • Produksjonsoptimalisering Smartare kapasitetsplanlegging, kortare gjennomløpstider og høgare produksjonsverdi.

  • Investeringsanalyser Utvikling og implementering av ny teknologi, bedre logistikk og styring

  • ISO 9001 – Kvalitetsledelse Bygger opp system, revisjon og forbedring av styringssystem for kvalitet.

  • ISO 14001 – Miljøledelse Strukturert arbeid med miljøprestasjoner og bærekraft.

  • Innkjøpsprosesser som gir umiddelbar inntening

Kvifor velje oss

  • Dokumenterte resultat – Praktisk erfaring i fleire vekstbedrifter, produksjonseffektivisering i mange tilfelle oppnås det rundt 30% i løpet av 1-2 år

  • “Hands-on” erfaring – Har leda team, styrt produksjon og levert forbedringar i krevjande miljø.

  • Bærekraft i praksis – Kombinerer lønnsomhet med miljøhensyn.

Typisk investerings prosjekt:  

  • Foreta prosessanalysar for komplette forretningsprosessar, administrative eller i produksjon. Vi starter med prosesskartlegging av "as-is" og bygger opp det mest effektive alternativet basert på å kombinere det vi kallar «best practice". 

  • Avklare inntjeningspotensial og sette opp investeringsanalyser og saksførebuing til styrebeslutning.

  • Kartlegge potensialet i å tilpasse styringssystem til prosessane, skrive kravspesifikasjonar og gjennomføre systemendringar og evt. investeringar.

  • Leie og/eller eller bistå med styring av prosjekta etter beslutning.

Område dette kan nyttast på er: Konstruksjon, produksjon, ekstern logistikk, prosjektstyring, salgsstyring og administrasjon. Kort sagt å få ERP, CRM, 3D-DAK, DAP, bygninger og produksjons utstyr til å spele saman i selskapet sin filosofi og prosessmetodikk.