STADT AS - Strategisk posisjonering
BV Consult har fått oppdrag med å "«identifisere og gjennomføre prosjekt som har som mål å få fart på STADT sine systemkonsept ut i den internasjonale marknaden."
Hovudoppgåva i dette var å fasilitere ein prosess med organisasjonen som vi kallar strategisk posisjonering. I dette ligg ei rekke analyser og prosessar som set kundeverdiar i sentrum og konkluderer med visjon, verdiar, marknadsstrategi og til slutt også val av strategisk posisjon saman med eit gjennomtenkt attraktivt bodskap. Bodskapen vert vidareutvikla og bygt inn i alle kommunikasjonsflater slik som film, WEB, presentasjonar, messestand, profilering, og alt som kan bidra til å bygge bedrifta sitt omdøme. Kort sagt, eit komplett verdilyft for bedrifta og marknadslyft for seljarane.
Dette er STADT sin moderniserte Logo med ny slogan.
Dette er STADT sin nye introduksjons som er tenkt brukt som i salg og på WEB.
Frøystad AS - Strategisk posisjonering
Frøystad AS ynskjer å utvikle og lyfte verditenkinga i organisasjonen, og verte meir marknadsorienterte gjennom å fokusere meir på kundeverdiar og differensiatorar. Det er gjennomført ein tung prosess med seljarar, administrasjon og styre for å finne fram til selskapet sine kjerneverdiar og ønska posisjon i marknaden. BV Consult AS har levert analysane og fasilitert prosessane for denne satsinga.
Strategisk posisjonering handlar bl.a. om å utvikle bedrifta sitt omdøme og merkevare. Alle som er i kontakt med bedrifta vil då oppfatte den som attraktiv og forskjellig frå konkurrentane. For Frøystad er det gjennomført interne verdiløftseminar. Salsteamet har løfta fram kundeverdiane og formulert dei på ein ny måte, i form av eit nytt, attraktivt, differensiert og tydeleg bodskap ig i form av selskapet sitt DNA. Til slutt vart bodskapet tilpassa til alle kommunikasjonsflater slik som film, WEB, presentasjonar, Messer, brosjyrer og nødvendig reprofilering, slik at heilskapen vert god.
Den nye slogan er «Utviklar fiske og havbruk». Dette skal kommunisere selskapet sin strategiske posisjon for framtida. Frøystad vil med dette være sterkt engasjert i å utvikle utstyr for fiskeri og havbruk i framtida.
Det er utvikla separat marknadsføring for segmenta fiskeri og havbruk med separate filmar og messestand innan kvart segment. Dette er utvikla i samarbeid med Fantastiske Osberget.
Ny havbruksfilm produsert av Fantastiske Osberget og BV Consult
Bilde Aqua Nor, Frøystad med ny havbruksstand, med tydelig budskap.
Fiskerifilm som stadfestar Frøystad sin posisjon som utviklar innan fiskeri
Bilder frå Bluefish 2017 - Ålesund
Invisible Connections AS - Strategisk posisjonering
Skal auke omsetninga fra 35 til 100mill.
SB Produksjon skiftar navn til Invisible Connections As og har som målsetting å auke omsetninga frå 35 til 100 mill innan ei ny produktgruppe. BV Consult AS har levert analysene og fasilitert prosessane for denne satsinga. Les mer..
Audit of the ship repair process for Zamil Offshore Shipyard division.
Zamil Offshore Services is the largest offshore support vessel operator in the Middle East and fifth largest in the world. The audit was performed by BV Consult in cooperation with Novomar AS, as a sub-delivery in summer 2015.
Zamil Offshore ShippYard - Dammam
GMC Yard AS
GMC-gruppen utfører sine dokkeaktiviteter gjennom selskapet GMC Yard. GMC Yard opererer et av Nord-Europas største dokkanlegg, og er sentralt lokalisert på Buøy i Stavanger.
Selskapet tar seg av reparasjoner, vedlikehold, modifikasjoner, oppgradering etc. GMC Yard disponerer to tørrdokker på henholdsvis 130x22x7 meter og 280x42,4x7,5 meter, med Azimuth-brønner i begge dokkene. Skipsverftet har mekanisk- og stålverksted for overhaling av roterende utstyr og produksjon av stålkonstruksjoner for on-/offshore.
“BV Consult har i en periode på tre måneder vært engasjert av GMC Yard for å identifisere forbedringsområder innenfor prosjektgjennomføring samt markeds- og tilbudsarbeid. Styret i GMC Yard er tilfreds med BV Consults forslag til forbedringstiltak og plan for gjennomføring av disse tiltakene, og forventer å se resultater av arbeidet i nær fremtid.”
Kværner Stord AS.
BV Consult har levert følgande oppdrag:
Generalplan for eksisterande og framtidige fasilitetar og bygningsmasse på anlegget. Investeringsanalyser for Trinnvis utbygging med en rekke mindre effektiviserings case
John Gjerde AS
BV Consult har fått føljande oppdrag:
- Strategiprosess med seminar - høsten 2014
- Utforming av makredskonsept der John Gjerde skal innta ein ny Markedsposisjon.
- Tilpasning av bedrifta sitt ERP system.
“Vi trengte nokon som kunne sjå på oss frå utsida på ein heilskapeleg måte!”
Metizoft
Metizoft er et leiende selskap innan miljødokumentasjon for Rederi, verft og maritime utstyrsleverandører.
Metizoft trengte ein heilskapleg gjennomgang av alle funksjoner frå noen på utsida. BV Consult leverte forretningsanalyser og strategiprosess. BV Consult bidro vidare til gjennomføring av endringsprosesser innan marknadsføring, prosjektstyring, ledelserapportering, effektivisering av produksjons- prosessen og utvikling av støtte systema.
“Selskapet er i sterk vekst og dette gir vekstsmerter. Vi valgte BV Consult til å bidra med sin eminente kunnskap på analyser, systemprosesser, strategi og rådgivning. Dette har bidratt til at vi kunne tatt riktige valg og øke vår lønnsomhet og effektivisering.
Det har også forenklet operativ drift og gitt mer strukturert fremdrift. Vi kan nå fokusere på å nå våre mål med rette verktøy i basis og kan trygt si at BV Consult v/Bjarne har vært smertestillende for Metizoft og en veldig positiv lærdom og erfaring.”
Gry Cecilie Sydhagen fikk «Norwegian Female Entrepreneur of the year» for her effort to develop green technology solutions today utilized by many of the world’s leading shipyards, ship owners and suppliers.
Ulstein Verft AS
Første Generalplan skisse i 1996, Vedtatt i 1998, Ferdig utbygd i 2000, BV Consult stiftet i 2003
Ulstein Verft var BV Consult sin første oppdragsgivar.
Som tidlegare Verfts-utviklingssjef i Ulstein Verft ledet Bjarne Voldnes bl.a. arbeidet med UV 2000+ Prosjektet. Dette skulle bringe Ulstein verft inn i moderne skipsbygging og samlokalisere skipsbygginga på avd Hatlø. Arbeidet starta i 1996 med analyser og studiar av den mest moderne skipsbygging i Europa. Basert på dette ble det utforma ein byggemetodikk for tidleg-utrustning av storseksjonar og mottak av skrog frå lågkostland. Generalplan vart vedtatt i 1998 saman med første byggetrinn. Hovudinvesteringane stod ferdig i 21.12.2000 - "i tråd med plan innafor budsjett".
Da hadde verftet bygget ut:
Ny Dokkhall tilpassa moderne Tidlegutrustnings metodikk
Utvida dokk med dokk kaier, vros-grop, midtport, og forhalingssystem.
Utskifting av El system i hele verftet
Ny Tunglogistikk med nye transportsoner for Multiwheelere, ny innfartsveg etc.
Utvikling og installasjon av ny automatisert rørlinje for prefabrikasjon av Rør. integrasjon med nytt 3D CAD system (1996).
Nytt Administrasjonsbygg
Ny felles Kantine og sanitærrom
Betydelig utvida anleggsområde, med eige område for ny industri.
Ny Lekterkai
Andre prosjekter i perioda som Utviklingssjef:
Innføring av Napa for Ulstein Verft og Ulstein Design
Innføring av Nupas /Cadmatic 3D CAD system for Stål og Rør (1996)
Utvikling av Tidlegstarts konsept for effektiv oppstart og av prosjekter
Utredning og innføring av tidlegutrustningsmetodikk med byggestrategi
Innføring av kalkylesystemet Verftssupport
Innføring av "Earned Value" basert Prosjektrapportering i Multi m. integrasjonar
Utvikling og innføring av robotisert profilkuttelinje med sorteringsfunksjoner
Innføring av panellinje i Vanylven
Utvikling og innføring av "Ulstein New Office" for hele Ulstein Gruppa basert på Lotus Notes
Strategiprosess for verftsdivisjonen frå 1996 til 1999.
Etter at anlegget var ferdig i 2003 etablerte Bjarne Voldnes selskapet BV Consult. I starten BV Consult m.a. oppdrag å gjennomføre sluttdokumentasjonen for UV 2000+ prosjektet, samt være støtteperson i forhold til teknologi og anlegg.
Ørsta Marina Systems AS
Våren 2003 fekk BV Consult AS i oppdrag å utøve funksjonen som Marknadssjef for Ørsta Stål avd Marina. Hausten 2003 ble verksemda skild ut i eit eige selskap med namn Ørsta Marina Systems AS. Bjarne Voldnes vart tilsett som Daglig Leiar. Dette "oppdraget" varte i 7 år fram til våren 2010, før han gikk over i Styret og i ny stilling morselskapet Saferoad som VP Business Development.
Marinaverksemda gjennomgikk ein betydelig omstillings- og utviklingsprosess og oppnådde en vekst frå 30 i 2003 til ca 120 mill på toppen i 2009. Selskapet hadde då teke ein posisjon som klar marknadsleiar i Norge, med eit heilt nyutvikla produktprogram – Futura, med nye betongbrygger og nytt utriggarsystem. Selskapet var også størst i Norge mht volum og resultat.
Selskapet er nå sammenslått med søsterselskapet Vik Ørsta i Saferoad gruppen og heter nå Vik Ørsta avd Marina.